EL GRUPO DE GSI 2014

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SISTEMAS DE INFORMACION

CLASE 2 - 24.04.14

CASO I: Sanofi

"Sanofi reduce el mantenimiento con un nuevo sistema de administración de contratos"

Pregunta 1) ¿Cuales otros tipos de sistemas de información probablemente requieran mantenimiento intenso y continuo para satisfacer con rapidez las necesidades cambiantes del entorno de negocios?

Consideramos la necesidad de interrelacionar la demanda de medicamentos, tanto su variedad como su cantidad con la información brindada por entidades medicas, de esta manera se podria ajustar el stock de medicamentos reduciendo así costos y evitando aquellos vencidos, como también que se generen faltantes.

Pregunta 2) ¿Acaso el sistema de contratos y precios mas flexible brindo a Sanofi una ventaja competitiva?

Si, ya que permitió generar ahorro, contratos mas creativos y competitivos, con un mejor control, administración y rapidez.

Caso II: "El costo de los defectos del software"

1.  Realizar un análisis de situación; documentar  el proceso de desarrollo actual (si tienen procesos definidos); ver cómo se diseñó, cómo se construyó y a qué pruebas se sometió el software; revisar el informe de aceptación para ver si hubieron errores; ver cómo se hizo la instalación y si hubo un análisis post-instalación.

2. Fallas en la comunicación y en la transmisión del mensaje; interpretación errónea de los requerimientos del cliente.

CLASE 1 - 27.03.2014

Pregunta 1:

¿El software Powtrak concede a Black and Veatch una ventaja competitiva estratégica? ¿por qué sí y por qué no?

R: Facilita las adaptaciones y agiliza la comunicación, permite calcular el impacto en costos e implementar los cambios en diseño y cambios sugeridos por el diente o definidos por un usuario. Permite programar las compras necesarias para el proyecto. Ayuda a cumplir con los plazos de los clientes optimizando recursos.

Pregunta 2:
¿Es posible que compañías de mayor tamaño, como Rey Theon y Bechtel, dispongan de instrumentos similares pero extraigan de ellos servicios tan valiosos como los que consigue Black and Veatch? ¿A qué podría deberse esto?

R: Si es posible: puede ser por falta de comunicación, de capacitación y de alineamiento con los objetivos por los que se eligió el sistema. Además cuado las empresas son grandes están muy compartimentadas y éstos sectores no suelen tener una fluida comunicación. El tamaño de éstas empresas las convierte en entes de carácter burocrático.

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